如果家里遥控器的电池没有了，你会去买哪个品牌？ 　　

　　我相信很多人会选择扶南。毕竟扶南凭借“一段比六段强”的超强实力，已经成为家喻户晓的民族品牌。 　　

　　然而很少有人知道，扶南电池几乎“活不下去了”，在众多电池品牌中销声匿迹。 　　

　　多亏了一个人，我们才能杀出儒林的品牌，成为20年来中国第一的电池大王。 　　

　　这个人叫陈来茂，出生于福建闽南的一个偏远农村。 　　

　　家境贫寒的陈来茂，从小就知道要改变命运，必须努力学习。 　　

　　福建师范大学毕业后，在福建地质局工作了几年，自愿到南平电池厂当职工。 　　

　　他从最底层干起，工作上兢兢业业，勤勤恳恳，一直做到了厂长。 　　

　　当时，扶南电池厂地处偏僻，技术落后，设备陈旧。面对这种情况，他积极与京沪等地的电池厂合作，为他们代工，使扶南电池勉强生存下来。 　　

　　后来，与这两个大厂合作中断，南孚厂岌岌可危，陈来茂只好卖掉南孚电池。 　　

　　但在这个时候，扶南就像一块过期的蛋糕，没有人想要它。 　　

　　一次赴美留学的机会，让陈来茂看到了扶南电池发展的机遇。 　　

　　回国后他大刀阔斧进行改革，买设备，换产品，抓技术，促销售，很快让南孚电池发生了翻天地的变化。 　　

　　10年间，扶南电池从一个资产不足200万的小公司，成长为中国销量最大、全国520家重点企业的民族品牌，也成为了美国人垂涎的大蛋糕。 　　

　　陈来茂伪造了一个商业神话。 　　

　　2015年，扶南电池借壳上市，市值100亿元。 　　

　　陈来茂究竟是如何让南孚电池起死回生的？ 　　

　　陈来茂出生在福建偏远农村的一个贫困家庭。都说穷人家的孩子管得早，陈来茂也不例外。 　　

　　他从小就下定决心要做大事，摆脱家里的贫困。 　　

　　他学习努力，善于思考。经过不懈的努力，他终于考上了福建师范大学。 　　

　　1964年，陈来茂毕业，被分配在福建省地质局工作，他的女朋友陈永心分在了福州电池厂工作。 　　

　　两个人很快就结婚了，过着幸福舒适的生活。 　　

　　但是快乐美好的日子总是那么短暂。不久，福州电池厂迁到偏远的南平市，改名为“南平电池厂”。 　　

　　他的妻子陈永馨也离开了福州，这对恩爱的夫妻开始异地生活。 　　

　　为了缓解相思之苦，1976年，陈来茂主动申请调到了南平电池厂做一名普通职工。 　　

　　此时的南平电池厂地处偏僻山沟，设备陈旧，工艺落后。但对于陈来茂来说，却是一个施展才华的好机会。 　　

　　他迎难而上，脏活累活抢着干，一步步从最底层员工，做到了厂长的职位。 　　

　　面对工厂的困境，他努力寻找出路，寻求突破，改变落后面貌。 　　

　　他制定了“少批量、多品种、低价格”的政策，联系北京、上海等地的电池厂为其代工。 　　

　　生产出来的产品再销往北京、上海，缓解工厂的生存压力。 　　

　　陈来茂在做代工的同时，注重技术提升，厂里生产的电池销量日渐好起来。 　　

　　但是，靠代工不是长久之计。如果合作出现问题，随时会终止业务。如果你依赖别人，你会一点安全感都没有。 　　

　　只有做大做强，才有光明的未来。 　　

　　陈来茂一直在思考如何摆脱大品牌的束缚，找到一条适合自己的路。 　　

　　这个机会终于被陈来茂等到了。 　　

1986年，北京、上海两个电池厂终止了与南平电池厂的合作。

这无异于晴天霹雳，南平电池厂风雨飘摇，随时面临着倒闭的危险。

迫于无奈，陈来茂只能把南平电池厂卖出去。

他找到一个客户，可对方根本不屑一顾。

被自己钟爱的南平电池厂在对方眼里根本不值一提，这给了陈来茂沉重一击。

更坚定了他要把南平电池厂做大做强的决心。

1986年，陈来茂有个去美国考察的机会。

他第一次接触到美国的电池市场，发现美国的碱锰电池已经占到干电池总量的70%，而国内还在使用落后的干电池。

陈来茂敏锐地捕捉到一个巨大的商机，国内干电池产量为100亿只，如果其中有一部分人使用碱锰电池，南平电池厂就可以发展壮大了。

回国后，他胸有成竹地说：“要干就干大的，要做就做世界一流的产品，一步到位。”

说干就干，陈来茂四处奔走，通过各种关系，终于拿到日本几家企业5.643亿日元的投资，引进了当时世界上最先进的生产线――LR6生产线。

1988年，中外合资的福建南平南孚电池有限公司诞生了。

陈来茂胜券在握，一定要借此机会在电池行业打一个漂亮的翻身仗。

好在当时BP机风靡全国，许多人都手握一个。全国各地对七号、五号碱锰电池的需求量大幅增长。

陈来茂瞅准时机，大胆“负债经营”，引进全国第一条七号碱锰电池生产线的关键设备，让南孚电迅猛发展起来。

很快，南孚电池就取得了全国第一的骄人战绩。

此时的陈来茂，眼光精准，他抓紧布局，采用“抓两头，带中间”的发展战略，让南孚发展迅速进入快车道。

当时，我国的国营企业结构都是“两头小中间大”，也就是说研发和营销环节薄弱，中间的生产环节相对很大。

陈来茂提出的“抓两头带中间”的战略，对企业结构进行了调整，注重研发和营销的同时，不忘抓生产。

1999年，在南平市政策的推动下，股东以南孚69%的股价作为出资，与摩根士丹利等投资公司合资组成中国电池有限公司。

有了更大的平台，更利于陈来茂施展自己的才华，他开始重点实施抓两头战略。

研发方面，陈来茂投入巨额资金，建立了南孚技术中心，聘请了资深的教授、博士、研究生、高级工程师，进行新产品的研发。

先后研发出20多款新产品、新设备、新工艺。

同时，他又大力推动营销，在全国建立了立体营销网络。

到2005年6月，全国有南孚经销商数千个，2500个零售商。

南孚电池的销量稳居第一，如果此时乘胜追击，扩展海外市场，肯定会有更大的机会。

可让陈来茂没有想到的是，美国资本巨头摩根士丹利，只是为了逐利，根本不在意企业的长期发展。

1999年开始，摩根士丹利就想方设法从别的股东手里收购股权。

2003年，在花费了4200万美元以后，摩根士丹利终于成为南孚电池的第一大股东。

此时，急于收本的摩根士丹利很快找到了新买家，对方愿意出资1亿美元买下摩根的股份。

这个新买家正是南孚的最大对手金霸王的母公司吉列。

以前，吉列的旗下公司金霸王在中国市场份额不足十分之一，一直很难打开中国市场。

这次交易，让摩根在很短的时间就赚了5200万美金。

吉列更合算，不费吹灰之力就拿下了中国市场，还白白占有了南孚电池300多万个销售点。

陈来茂眼看着自己辛辛苦苦多年养育的孩子，拱手送到了别人手里，心中虽有不甘，但也无能为力。

南孚被吉列收购后，被要求停止向海外市场扩张，更不能成为金霸王的对手。

陈来茂和妻子眼见着无力回天，只好选择辞职，离开这个曾经让他们热血沸腾的地方。

没过多久，南孚电池再次易主。

2005年，吉列被宝洁公司收购，南孚电池又归入宝洁名下。

直到2014年，南孚电池被鼎晖投资花6亿美元从宝洁公司收购回来，终于再次回到国人手里。

在鼎晖的努力下，2015年，南孚借壳上市，成为市值超过100亿的公司。

据AC尼尔森数据显示，20多年来，南孚电池在全国的销量稳居第一。

南孚电池作为一个国营企业，在发展过程中，陈来茂费尽了心力。

他用了10年时间，让南孚电池从总资产不足200万的小公司，成长为中国电池行业的龙头企业、全国520家重点企业之一。

他把南孚定位为全球碱锰电池制造中心之一。

在他的领导下，南孚成为了全球第五大电池生产商，如果照着陈来茂的规划发展下去，南孚成为世界前三名的电池大王没有问题。

可随着外资的注入，这一切都化为了泡影。

差点跟我国许多优秀的民族企业一样，消失在大众视野。

大宝、小护士、丁家宜这些化妆品，以前家喻户晓，如今已经消失在化妆品领域。

这究竟是陈来茂这些实干的企业家的悲哀？还是时代的悲哀？

真的是个应该思考的问题。

好在，如今南孚电池又回到了国人手中。

陈来茂的付出成就了一个企业的发展，也见证了中国由衰落到崛起的过程。

时代在变幻，中国日渐强壮，相信像南孚这样的民族企业会越来越多地立于世界商业之林。

图片来源网络，侵删。

作者：米粒

参考资料：

1、百科：陈来茂

2、南财专访：南孚电池陈来茂：敢于冒险，勇于拼搏，将一个电池做到市值100亿

3、有道财经：中国最惨的民族品牌：曾连续20多年销量第一，后三度被卖而陨落