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　　*本文共2004字，阅读全文大约需要3分钟。 　　

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　　从小到大，我们总能听到这样一句话：“一粒老鼠屎坏了一锅粥”。 　　

　　在听证会和听证会的情况下，大家会形成一种“肌肉记忆”一样的认知,一旦认为某件事有负面影响，就会默认它是由坏人造成的。 　　

　　在职场上，这种现象也特别明显。一旦公司发展出现问题，团队工作难以推进，大家就会认为是员工偷懒造成的，从而采取绩效考核、裁员等一系列措施来维持企业的高效运转。 　　

　　但是如果你真正了解企业的内部结构，你会发现很多时候，企业是需要我们眼中所谓的“老鼠屎”存在的。 　　

　　有时候，毁掉一个公司的，不是懒惰的员工，反而是一些有能力的员工。 　　

　　毕业后，姚杰去了一家互联网公司工作，当时公司处于起步阶段，团队只有20人。其中一个是和老板一起来的，老板非常信任他，所有的大事小事都由他来处理。 　　

　　不可否认，老员工的个人工作能力很强，姚杰从他身上学到了很多宝贵的专业能力，为以后的个人发展服务。但在后来的合作中，姚杰发现老员工并不擅长团队合作。 　　

　　领导的过度放权让他渐渐膨胀,不听别人的建议，做事越来越有主见。很多同事因为不能和老板合作而被老板批评，所以只能选择离开。 　　

　　在一次次纠纷的“胜利”中，老员工的权利越来越大。渐渐地，他开始组建自己的小团队排挤其他业务骨干，导致很多人在项目关键时期忍痛离职，给公司造成严重损失。 　　

　　但是，在这个过程中，老员工理直气壮地向领导保证，这只是暂时现象，想要祛除病灶就要忍痛割掉“腐肉”，却不成想他才是源头。. 　　

　　当领导们开始意识到事情不对劲的时候，它已经造成了一个不可挽回的解决方案，老员工的狂妄自大不仅让他树敌无数，还让公司承受了巨大的损失。. 　　

　　在工作场所，过度的英雄主义是不可取的，一个人的能力再强，也没有办法做100个人的工作，企业发展靠的不单单是产品和实力，更多的是团队间合理的分工与协作。 　　

　　# 01“懒惰”是有区别的 　　

　　想要了解事物的真相，就要洞察其本质.在工作场所，懒惰主要有三种类型： 　　

　　*真懒：喜欢欺骗和欺骗的人，他们在老板面前很积极，但在私下里却拖拖拉拉。 　　

　　面对这样的员工，解决措施：,企业可以制定相关的KPI进行考核，并通过合理安排工作，量化日常工作，调动员工的积极性，使其工作效率更高。 　　

　　*假性懒惰：由于制度不完善，员工处于无目标的低效状态。