执行摘要是这个计划中最重要的部分。下面以创业大赛计划为例简单介绍一下： 　　

　　一般创业大赛的流程是初赛网评，复赛现场，决赛现场。在线评估侧重于项目计划。每年互联网创业大赛的评委都要看大量的竞赛方案，然后对每个方案进行评分和打分。试想一下，当一个人看完方案快要吐的时候，你的方案前三千字还在说背景介绍或者项目模式，评委一头雾水，不知道你的项目是什么。如果你是法官，你会怎么做？ 　　

　　换句话说，当评委拿到一个项目的时候，计划书首先是对项目主体的一个简要概括，让他们大致了解这个项目是怎么回事。只有他们感兴趣了，才会继续看下去，看你的项目每个环节的细节是怎么做的，你的项目才能在网评阶段拿到高分。 　　

　　以下是撰写执行摘要的方法： 　　

　　虽然执行摘要在项目计划的第一部分，但是当我们写计划的时候，最好把执行摘要放在最后。 　　

　　1.列出大纲，每个模块要放什么？先简单后，然后从第一个模块开始写。 　　

　　2.检查和讨论，与团队成员讨论哪些地方还不够，哪些地方还不够清晰，哪些地方需要补充，以进一步完善计划。 　　

　　3.写一份执行摘要。根据项目各个模块的内容进行总结，提炼各个模块的精华，形成项目执行摘要并进一步打磨。 　　

　　4.测试：将执行摘要单独发给其他人，测试陌生人能否通过执行摘要了解整个项目，项目的核心点是否突出。 　　

　　5.内容提要一般不超过1500字。 　　

　　你通常在执行摘要中写些什么？ 　　

　　(按序号顺序排列) 　　

　　1.项目要解决哪些问题？ 　　

　　2.是什么项目？ 　　

　　3.你要干嘛？ 　　

　　4.完成的项目是什么样的？ 　　

　　5.项目的商业模式，如何运营，如何挣钱等。 　　

　　6.项目未来发展计划 　　

　　本文在知乎专栏和微信官方账号个人“创作促进会”同步发表。我是王若伊，创业大赛6年经验分享者。想多了解一下创业大赛。我在微信官方账号“创新促进会”等你。