马云关于团队的名言 马云关于团队的名言 马云名言创作的原声
创始人
2024-03-06 06:37:31
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  关键词:人本管理型领导阿里巴巴马云   

  

     

  

  马云爸爸的名言是“员工第一,客户第二,只有他们(员工)开心,我们的客户才会开心。”所以在阿里巴巴,任何一个主管的核心挑战之一就是如何激励员工快乐工作。   

  

  阿里巴巴在内部总结了六种不同的管理风格。这六种风格各有利弊。根据不同的环境选择不同的风格是管理者的高级竞争力。   

  

     

  

  类型1:野兔型   

  

  野兔型的意思是做事快速准确,对项目的期限特别敏感,总是要求员工用最高效的方法,让效果最大化。   

  

  但这种管理方式会导致员工长期处于压力巨大的状态,极易丧失工作热情。所以一定要不断提醒自己“员工是人,不是奴隶”,偶尔关心一下员工(这是我们长期做不到的),增加各种小恩小惠。   

  

     

  

  类型2:导演型   

  

  导演型的意思是绝对权威,希望他的指令会被完整完美的执行;在危机情况下,这种管理风格能够清晰地判断形势,及时做出反应。   

  

  这种管理方式往往会导致“咆哮式管理”。所以你要控制好自己的情绪,在发号施令的时候尽量避免简单粗暴。   

  

     

  

  类型3:教练型   

  

  一个好教练的第一份工作就是超级熟悉自己的每一个球员,还要根据球员的不同特长进行训练和搭配。教练型管理风格往往能促进团队及其成员的持续成长。   

  

  问题是教练在目标管理上往往比较松懈。公司之所以建立团队,是为了实现一系列绩效目标,而不仅仅是为了个人成长。如果遇到缺乏成长可能的球员,就要果断放弃。   

  

     

  

  类型4:梦想型   

  

  如果你是一个梦想的领导者,你会永远知道遥远的目的地在哪里,你会很乐意与员工分享你心中的美好蓝图,你有一种让员工团结一致共同努力的魅力。   

  

  然而,梦想和幻想最大的区别在于能否实现。梦想领导者要记住,他们必须积累一系列“里程碑”,让团队感觉到他们的梦想正在逐步实现。   

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