创业好项目,分析创业机会的构成要素 创业机会是创业的什么条件 生存型创业和机会型创业的区别
苏格拉底摘耳朵的故事：苏格拉底带着他的门徒来到一片麦田，让他们在麦田里摘一个最大的耳朵。他们不能回去只挑一个。第一个弟子刚走了几步，摘了他认为最大的麦穗，却发现后面还有一个更大的麦穗。第二个弟子总是东张西望，从东到西挑东西，到头来才发现前面几个最大的麦穗已经错过了。第三个门徒学习了前两课的内容。当他走了三分之一时，他把麦穗分成大、中、小三种，在下三分之一的地里选了最大的一种，然后从容地走完剩下的三分之一。
摘麦穗的故事，不仅是选择的技巧，更是放弃的智慧。作为创业者，其实也会面临类似的问题，总会有更大的“麦穗”摆在面前。创业者应该如何选择和放弃？
选择合适创业机会
选择一个合适的创业机会是抵御其他机会诱惑的基础。选择什么样的项目创业是一个大话题，可以借鉴风险投资公司选择投资项目的标准。
风险投资家在分析一个投资提案的可行性时，要考虑三个因素：技术创新的可行性、项目的经济评价和企业领导人的专业素质。
创业者在面临创业机会时，也需要考虑这些方面，选择更有可能发挥创业团队能力、更有市场前景、更有技术把握、更有前景盈利模式的项目。其实这个过程和苏格拉底第三个弟子的行为很相似。
坚守成就竞争优势
有些人在选择了一个创业机会后，往往会放弃其他机会，这就需要创业者控制好机会的诱惑。
从理论上讲，90年代以前，管理理论界普遍认同公司的多元化发展，不要把鸡蛋放在一个篮子里，要抓住机会尽可能地盈利；之后开始反对多元化发展，特别是反对无关多元化的声音成为主流，一些大企业开始剥离非主业，专攻主业。
实际上，企业家经常对他们正在做的事情不满意，尽管新的机会对他们来说并不一定更好。他一直认为不尝试机会就很难发现问题，所以他一直想尝试新的机会，就像苏格拉底的第二个门徒一样。
从竞争效果来看，人的精力和能力是有限的。如果别人把100%的努力都集中在做事上，不一定能成功。如果同时做几件事，怎么和别人比？其实只要你专注并不断培养自己的竞争力，就会在行业内形成自己的相对竞争优势。