人生不息，创业不止。王兴曾经说过，“创业不简单，但不痛苦。面对未来，我依然充满了好奇和兴奋。永远不爱，不沉迷于未来，是我不变的态度。” 　　

　　王兴揭秘美团创业成功。 　　

　　2010-2011年在第一：不打线下广告，钱用在刀刃上。，千团大战最激烈的时候，王兴坚持不打线下。此举被认为是美团历史上做出的最正确的战略决策之一，避免了不必要的“烧钱”，保证了后期资本寒冬的良好现金流。 　　

　　 第二，坚持本地生活服务，在实物团购上只投放少量精力。 　　

　　第三，控制运营成本，注重现金流。 　　

　　第四，细致打磨IT技术，运用到每个运营细节上。 　　

　　王兴强调，美团。com的使命是连接人和商家，遵循以客户为中心的价值观，专注于本地生活服务电子商务。 　　

　　此外，王兴还强调了专注的重要性，即把整个公司从上到下打造成一个服务行业的互联网平台。值得一提的是，BAT并没有把重点放在这个目标上，而是派了一个部门来负责。因为王兴引领了美团的关注，整个公司聚焦在整个事情上，线上线下，前后台。 　　

　　深耕垂直领域 　　

　　一想到团购，很多人的想法都是“这么便宜，他们(美团等团购公司)怎么赚钱？”王兴表示，他早就说过美团的商业模式有“三高三低”的特点，他要求企业永远是消费者第一、商户第二、美团第三.如果消费者需要高品质、低价格,那么企业必须在低成本、高效率,运营，这就要求企业必须是高科技、低毛利. 　　

　　要做到这一点，一方面需要有效管理和培养员工的敬业精神。IT系统也很重要，否则不可能高效，所以企业从一开始就要非常重视IT系统的建设。此外，企业需要有远见地看到，一个规模足够大的行业，即使获得很小、很薄的一部分也等于得到了很多，因为市场基数大. 　　

　　王兴希望自己创业的美团一方面可以帮助消费者省钱，商家赚钱。他认为这并不矛盾，核心是资源分配的问题。互联网可以高效的实现信息流，把信息流变成资源流，可以实现资源配置。一方面可以帮助消费者省钱，另一方面可以让商家赚更多的钱。 　　

　　如果把美团的团购看成一个平台的横线，那么猫眼电影、酒店、外卖等。是深入垂直领域的垂直线。在美团内部，这些持续扩张细分行业的行动被称为“T型战略”. 　　

　　猫眼电影的独立是美团“T型战略”的第一步。“电影绝对是一个持久性和爆发力都很强的行业。”2012年，王兴开始思考美团的“T型战略”:团购是横向的，垂直领域是纵向的，团购只是入口，在垂直领域能有多深决定了美团的护城河。通过在垂直领域和细分市场的深耕，摆脱横向领域的粗放式增长和恶性竞争，为企业发展寻找新的增长点。 　　

　　兴鲁愚 　　

　　谈论规则“我曾经认为我总是站在弱者一边，并为此感到自豪。后来又经历了一些事情，我才明白，正确的做法是‘站在规则的一边’，谁(作为一个弱者)在闹事，谁讲道理，谁就受益，否则，最后大家都是受害者。” 　　

　　火鸡比母鸡大，但是母鸡看着火鸡会觉得大家都差不多，母鸡也不服气火鸡大。她觉得你可能比我大一点。但是，当鸵鸟走过来的时候，不管是母鸡还是火鸡，不管他们有多不服气，都会在强烈的对比面前，一致认为鸵鸟确实比我大。这个道理很深刻，也存在于人与人、团队与团队、公司与公司的比较中。" 　　

　　谈比赛“你看不到有多少马拉松已经退赛了。最后几个跑者现在怎么样了？每个人都会一直专注于前几个。我觉得团购的竞争和马拉松一样。大家只会看前面和后面。发生的事情可能即将发生，也可能已经发生，没有人会知道。你对未来越有信心，对现在就越有耐心。” 　　

　　谈人生“我要享受每一天，因为我觉得这一生是一个过程，而不是终点，终点只有一个。希望这个过程永远充满激情。我们总共只有不到三万天，我不想浪费任何一天。然后你就可以和你愿意相处的人相处，然后一起做一些事情，很简单。” 　　

　　谈市场“其实创业者不要把自己想得太强。不是我们改变了市场，而是市场改变了我们。我们每个用户都是市场的一部分。这是根本动力。”