创业机会的均等性,我们身边的创业机会有哪些创业机会成本越低就越不容易创业如果你创业你如何筛选创业机会

创始人

2024-03-05 09:38:29

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　　建立和经营一个小企业的难度和一个大企业几乎是一样的。一个企业的成立，无论大小，都有一个从无到有的过程，你也会承受同样的经济负担和心理压力。筹集资金和找到合适的人才同样困难。面对同样的困难和压力，保证创业成功的唯一方法就是全身心的投入。　　

　　苏世民　　

　　我对这段话深表赞同，这段话来自于作者苏世民在《苏世民我的经验与教训》创业13年，经历9个项目后，对创业的重要总结。所以苏世民选择了“为人所不为，为人所不能”. 　　

　　回顾我过去的创业，几个早期的项目从发现商机到正式上线都经历了极短的时间，都没有经过深入的思考行动和决策，更谈不上使命愿景价值观，所以最后都是草草了事。他们虽然没有成功，但是经历了一切从无到有，人、钱、物都会折磨我。直到25岁开始第六次创业，我才真正开始全身心的投入。　　

　　让我们来看看苏世民黑石集团从无到有的思维和决策过程：　　

　　00-1010如果你的事业需要一个合伙人，一定要注意“互补”二字，这样你才能占尽优势。这个也适合找创始团队。我创业初期没有什么创业方法论，招聘全靠感觉。除了知道自己应该招什么职位，对方需要什么技能，我们都是靠眼神交流，所以失败早已注定。　　

合适的合伙人――技能和个性迥异，正好互补

苏世民和他的合伙人彼得像大多数人一样，在创业初期资金有限，他们最大的资产就是自己。有了自己创业的想法后，他们每天从早餐到餐厅打烊都在餐厅里度过，反思自己的事业，研究可以一起做些什么。把自己的经历提炼为创业资源/资产，是创业的重要一步。　　

　　00-1010有了创业之初的重要结论，苏世民已经明确了自己的创业目标——“致力于打造一个强大的金融机构，能够经受住几次掌门人和领导人变动的考验。”后一句才是精髓，真的很厉害，有多少企业因为领导层变动而陷入衰退甚至破产。　　

盘点共同资产――技能、经验、声誉(资金都不多)

这里值得学习的是“不断问自己一个开放性的问题：为什么不？”爱因斯坦曾经说过，“提出一个问题往往比解决一个问题更重要。”当苏世民和彼得讨论如何创业时，他们最后不断问自己问题，这些问题可以帮助他们发现新的问题，新的可能性，自我认知和自我颠覆的过程。我觉得不管他们最终选择创业与否，都需要他们后天的生活技能。　　

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