今年8月份开始创业。经过三个月的运作，我已经打下了坚实的业务基础，开始稳步前进。总结一下我的经验，分享给大家： 　　

　　首先，找一个好项目。项目必须是你熟悉的领域，并且你已经工作多年。创业之前你就是这个领域的专业人士。如果你是和别人合伙或者跟风创业，最好不要去，因为你一个小白，在这样一个竞争激烈的时代，想要创业成功是很难的。所以，只有经验丰富了才能做。如果没有经验，可以老老实实工作积累。到时候可以创业，做自己熟悉的行业。记住。 　　

　　第二，关于资金，启动资金要提前准备，获取的途径也比较多。生意太小赚不了多少钱，生意投资风险太大。所以建议做中小创业公司。资金不能断，这很关键。不要一次性投入全部资金。最好是前期投入50%左右的资金，留下50%用于后期开发和急用备用。如果没有钱，就要积极寻找融资的渠道。 　　

　　第三，关于和员工的关系，老板要大方，敢于分钱。只要员工敢要，你就要敢分。否则留不住人才。记住钱是从市场上赚来的，不是从员工身上存下来扣的。你扣员工的钱，人走了，你的生意就瘫痪了。所以要重视人才。首先，我们应该考虑留住人才，让业务步入正轨。最重要的是，如果你拿到足够的钱，你可以激发员工的激情和潜力。只有你的员工比你更努力，这个生意才会更好。 　　

　　第四，关于业务的运营，作为老板，一定要时刻把心思放在业务上，谦虚谨慎，多和员工聊天讨论，把他们当成合作伙伴，而不是你的员工，不要把自己当成老板，这样就会脱离市场和员工。 　　

　　5.每天都要创新，不要墨守成规，不要带着昨天的成绩入睡，未来的钱是你今天的行动决定的，你今天赚的钱是你之前的行动决定的。以后要想持续赚钱，就得每天付出最赚钱的方法和营销活动，然后去执行。 　　

　　6.当生意到了关键时刻，比如春节，赚大钱的机会来了，就要敢于尝试。要想降低风险，就要深入一线，了解市场，先搞清楚春节活动能支撑多少客户，有多少需求，再调整活动，后期备货。这样，博客的风险大大降低，成功率更高。 　　

　　创业一定不难。只要我们借鉴和你沟通的方法和思路，坚持下去，一定会有好的结果。我们一起在路上！