创业的本质是什么？ 创业的本质是什么？ 创业的本质是什么选择题
创业的奥秘是什么？
笔者以自己曾经参与的一次企业家沙龙分享会作为参考。
活动中，五位企业家真诚的分享了自己的创业历程、创业经验和创业感悟，在激扬的演说和生动形象的创业经历背后，浸润着创业的奥秘。
首先上台分享的是杭州复益医疗机械有限公司的潘志泉先生，他认为创业的本质在于坚持和耐得住寂寞。创业这条路要比大多数人想象的更加荆棘密布，能否在面对层层困难而成功的坚持下去，是创业成功的关键。正如马云曾经说过：“今天很残酷，明天更残酷，后天很美好，但绝大部分人是死在明天晚上，只有那些真正的英雄才能见到后天的太阳。”
第二个上台分享的是东软集团浙江分公司的李永生先生。他认为，人生中有七次创业机会，第一次你抓不住，因为你缺乏足够的能力和经验；最后一次你也抓不住，因为此时的你已经没有足够的精力和勇气。随后他提出，有时候决定人生命运的，或许是你的“副业”。以副业代替创业的思维，在李永生先生的创业经历中贯彻的淋漓尽致，他通过主业积累经验和人脉，借助副业奠定创业基石，最终在副业的领域开拓创业，获得一定成就。
这份经历引起了在座企业家们的共鸣，“我的总经理要占到我们公司20%的股份，就是说我每赚100万就要分给他20万，但他却不用承担我这么大的压力和风险”，杭州礼上往来电子商务有限公司的张海宁先生如是感慨。随着社会时代的发展，创业形式逐渐趋于多样化，自己“搭班子”是一种选择，而通过技术入股等合伙人方式参与创业也成为了一种新型的创业选择。
结合我自身经历来看，我其实很认同这种观点。正如创业管理老师提出的概念：“创业教育的本质不在于鼓励创业，而在于告诫人理性创业”。在大一一整个学年的经历中，我满怀创业热情，积极参与与创业相关的任何活动，包括创业社团、创业讲座、创业比赛、创业实践以及目前的创业班。我从盲目追随创业到逐渐意识到自己在创业层面存在的局限性，包括眼界格局、领导能力、人脉资源等都是制约我创业发展的核心要素。
“没有研究透几十个公司背后成功的原因，我想我是没有资格谈及创业的。”尤其在目前社会高速发展，创业想法层出不穷，但打水漂的更是不计其数，创业成本降低的背后是创业格局的提升。因此，目前的我更希望秉承一种开放性学习的态度，不断吸收创业理念，跟踪创业案例，模拟创业实战，分析失败原因，总结成功经验，培养创业技能，积累人脉资源，以至于在遇到真正的时机时能够厚积薄发。正如21世纪最缺的是人才，也正如创业团队成功的核心在于人，而人的核心就在于提升自己的核心竞争力。
接下来分享的是杭州礼上往来电子商务有限公司的张海宁先生。张海宁先生结合自身工作选择的经历强调了选择的重要性，正如“女怕嫁错郎，人怕入错行”，因此创业行业领域的选择尤其重要。其次，他提到了风口和未来趋势的重要性，正如雷军所提出的“风口的猪”，未来趋势的发展确实至关重要，甚至决定企业的生死存亡。比如，大润发开遍中国成为行业巨头，正当他以为自己打败了传统超市领域的所有对手时，他却被互联网公司阿里收购了。一如马化腾曾指出：“要取得事业成功，必须花心思预测未来几个月甚至几年的事情。”
结合我自身来看，把握趋势这一核心思维同样适用于社团。从整体的组织框架来看，如何判断学校对社团发展的引导，如何预测学校社团未来发展趋势，是作为社团真正稳固建立的核心考虑要素。从细节的社团宣传部具体工作来看，如何追随潮流创新宣传模式，如何预测学生群体的阅读需求，是作为宣传部能够更好工作的关键要素。
第四位分享的是泽惠物流的孙岗先生，他着重提出了物流成本在公司的重要性。他谈及的物流成本占比、物流模式切换、物流集中化等统筹规划的概念，不仅适用于公司，也同样切换于人时间精力成本的控制。至于创业，他自嘲自己是“被逼上梁山”因为失业而选择创业，因此也建议大家谨慎创业和理性创业，更加关注创业背后的时间精力成本和机会成本。
最后上台分享的是翰恩文化集团的吴健先生，他以产业生态链整合为核心展开演讲。产业生态链整合亦称产业升级，通俗讲可以称为并购。并购的核心是什么？从政府来讲，是企业资源的整合；从并购企业来讲，是各方资源的节省和产业链整合；从被并购公司讲，是企业产业转型。
创业这条路，路漫漫其修远兮，吾将上下而求索。希望我们能保持初心，脚踏实地，仰望星空，朝着更美好的未来努力拼搏！