问：这项创业对三个动物的负担是一样的么

?它们应该各自占多少股份?一旦创业失败,猪,鸡,和鹦鹉会各自失去什么?

在一个团队

中,不同的成员来自五湖四海,为了一个共同的目的,走到一起来了(至少表面上是这样).在一起吃饭的时候大家意气风发,群情激奋，但是不同的人对于团队的承诺是不一样的-

有些人是猪-他们或者辞掉了工作,投入创业中;或者这一门软件工程课是他们的必修课,他们一定要拿到高分,才能提高自己的GPA,申请到好学校。对他们来说,要想项目成功,他们要拿出自己身上的肉,背水一战;一旦失败,自己的老本也赔进去了.他们的投入级别是-全身心投入().

有些人是鸡-他们能做重要的贡献,但是项目一旦失败,他们的损失并不大,他们的生活还可以继续下去。例子:有些人周末来给项目帮忙,平时自己上班;或者是选修软件工程课;或者他们已经保研,只要这门课混及格就行。他们的投入级别是-参与().

有些人是鹦鹉-他们有漂亮的羽毛,能说会道,联系广泛,能提出很多建议,很多点子.但是他们不执行,除了一些人云亦云的观点和一些关于架构的空谈之外,他们没有其他投入.一旦项目失败,他们就会飞到另一个项目中去。他们的投入级别是–围观().

一个人可以同时做很多事,这些事情对每个人的轻重缓急各不相同,有些事情只能业余帮一些忙,这无可厚非。加入一个团队时要弄清楚自己在团队中投入的级别是什么,别人的期望值是什么.不要拿着卖白菜的钱,操那卖白粉的心-太不值得。人可以在n个地方做鸡,或者n*m个地方做鹦鹉,但不可能在两个地方同时做猪,这太难了,很多牛人,例如同学和同学,就只好在学业和事业中抛弃一个,全身心地投入另一个。

同时,把一件事情做成需要很多人的帮助,创业者要不拘一格吸引人才。但是我们也要分清楚团队成员的投入/承诺/责任是属于哪一个级别,哪些是猪,哪些是鸡,哪些是鹦鹉。一群猪全身心投入看似不错,但无论多么努力,猪没法下蛋。一群鸡每天按时上班下班,也许团队相处和谐但没有斗志。最坏的情况是找到一群鹦鹉,大家叽叽喳喳,来回扑腾,好不热闹。但是最后大家做鸟兽散,只落得一地鸟毛。

在竞技体育,商业竞争

中,如果一个队伍的队员都是猪,另一个队伍的队员都是鸡,那谁胜谁负,就很清楚了,鹦鹉可以做拉拉队,但是并不决定最后的胜负。

在企业中,

大家都是拿工资的人,应该都是全身心投入的“猪”了吧?那倒未必,各人对一个具体项目的投入和负责程度还是很有区别的。企业内不同的角色相互合作,各有想法,市场变化快,应该听谁的呢?是听那些在研发和市场第一线全心投入的猪,还是坐办公室的“鸡”,还是一些空降而来的鹦鹉?在软件企业培养新人,是让他们对公司各项业务作高层次的点评,写成漂亮的PPT(鹦鹉),还是让他们坐办公室,主管流程(鸡),还是把他们送到能听到炮声,可能会流血的第一线(猪)?

在遵循敏捷原则的团队里,成员们并不忌讳谈论不同的投入和负责程度-因为这就是现实。但是他们一般有一个原则:

重大决定由“猪”来定夺。

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