官僚化可能是让一个企业快速丧失创业精神的最大原因，

同时也是很多大企业失去行业领导地位、走下坡路、甚至消亡的重要原因。

公司的官僚化，还有一种说法就是大企业病，

现象是随着企业越做越大，服务能力跟不上、组织架构臃肿、岗位工作职责不明确、工作分配出现冲突、工作互相推诿。

一个朋友A君，创业做了家公司，被某大厂收购，成了这个大厂的一个部门GM。刚开始干的非常开心，一晃两年过去了，这个大厂也更上一层楼了。突然CEO身边多了一群董秘。

A君发现，公司的GM会议老板不再仔细听他做业务汇报了。

老板翘着二郎腿玩着手机，而A君接受各种董秘的提问和质疑。忍受半年后，有极强创业精神的A君，再也受不了了，直接拍案而起：老板，你能不能好好听我说话？

结局是A君很快离开了这家公司。

再多说一句，这家大厂最近的处境不是太好，各种VP级的高管纷纷跳船。

这就是一个组织官僚化的例子。

官僚化的危害有多严重？

超出我们的想象，一个组织的官僚化一定伴随着劣币驱逐良币。而真正优秀的人才，绝不会长期在官僚组织里工作。

官僚文化还会压制员工的创造力和奋斗精神，

需要被拍马屁的CEO、一堆投其所爱的高层、不敢犯错相互推诿的中层、人浮于事的基层。一旦企业变成这样，不管多大体量，很快就会走下坡路。

巨头得大公司病还算正常点。更可怕的是小公司还没作出什么大的成就，组织就先官僚化了，这就跟未老先衰一个德行了。

雷军在小米上市之前提倡扁平化管理，本质上也是在对抗公司官僚化。7个合伙人各管一摊，形成一个自主经济体。架构基本上就是三级，核心创始人—部门领导—员工，一竿子插到底的执行。

腾讯从早年就坚持管理干部360度考核，让下属给直属打分评价，这同样是在对抗公司官僚化。

还要说一句：CEO是公司官僚化最大的风险。只要CEO开始官僚，公司官僚化基本就走向不可逆转的旅程。

相关阅读