使命愿景驱动的公司只考虑如何实现,市场机会驱动的公司首先考虑能否实现。
创业三力:能力、认知、心,能力>认知>心。
中国企业的成功是机遇的成功,这是真的。没有机会的杠杆效应,为什么会有那么多白手起家的创业者?
创业就是不断发现场景问题,解决问题,把自己的想法付诸实践的过程。创始人的认知边界决定了公司的边界。
~ ~是因为个体的能力在不同的环境下会产生不同的杠杆率。
创业是一件反人性的事,学习也是反人性的事。
“天道”是简单而不花哨的原则,创业团队的天道是“盈利”。
人求人给,人舍天还.前者是等价的,后者有限的加持是无价的,是超越时空的无限奖赏。放弃,仿佛在受苦,其实是。
关键是看创始人的格局。好的创始人都有这样的特质:
当他们成功时,他们往往认为这是外因;而当他们遇到失败的时候,都把原因归结到自己身上。敢动内因是内观
敢于主动归因于内因,内因就是自信,自信,放手。也是成功创业的必然基础。创业者在不可或缺之后失败并不可怕。反思:“认知、战略、组织能力”很重要。
未来是基于场景的全新商业范式。未来意味着各种不确定性,不确定性是新企业创始人的产床。