55.如何设定创业目标

创业者在设定创业目标时要遵循一定的原则，完全不能设定不切实际的目标。

创业目标必须易于操作，切实有效。

按照常识，只有通过努力才能达到的目标，才称得上是真正的目标，真正有意义的目标。为什么设定目标一定很容易？因为创业之初，企业的生存是重中之重。这个时候，如果设定的目标很难操作或者根本无法操作，势必会造成人力财力的巨大浪费。创业之初，财力和人力的浪费往往影响企业的生存和发展。对于创业者来说，设定难以操作或者根本无法操作的创业目标，无疑是一个关乎自身和企业生存的难题。

相反，如果企业家设定的目标易于操作和实现，不仅可以快速解决企业的生存问题，提高企业的生存能力，而且可以创造成功的局面，从而鼓舞士气，促使企业快速进入正常的运行轨道。所以创业初期，创业者在设定商业目标时一定要注意设定一些容易操作的商业目标。那么，对于那些自己创业的人来说，什么样的创业目标容易实现，容易操作呢？一般来说，容易达成、容易操作的创业目标具有以下特征：

1.目标具体明确，看起来似是而非。

2.把长期目标和短期目标结合起来。

3.目标有明确的完成期限。

4.目标符合自己的实际情况和自己的人生观价值观。

5.有一些房间可以预订。

6.保持你的目标简单，不要贪婪。

当然，以上列举的只是一般意义上容易达成、容易操作的创业目标的条件。创业之初，各行各业各有千秋，每个创业者面对的情况都不一样。所以，创业者在根据这些条件和标准设定容易达到、容易操作的目标时，也要结合自己企业的具体情况。只有这样，他们才能在创业之初设定真正容易达成、容易操作的创业目标，让企业更容易生存，更容易进入正常运营轨道，从而成功实现创业。

56.如何评价商业计划

一般来说，我们可以从以下几个方面来评估你的商业计划的可行性。

1.你能写下你的商业想法和计划吗？你应该能够用很少的语言描述你的想法。根据多年成功创业者的经验，你之所以无法用语言表达这种想法，很可能是你没有仔细思考过。

2.你真的了解自己的职业吗？很多行业都需要在这个行业工作过的人，对自己行业的各个方面都有一定的了解。否则你就要花费大量的时间和精力去调查价格、销售、管理费用、行业标准、竞争优势等等问题。

3.你见过别人用这种方法吗？总的来说，一些成功的大公司的管理方法比那些特殊的想法更现实。有经验的企业家中有一句名言：“好的想法，没有实施，不一定能实施。”

4.你的想法经得起时间的考验吗？当一个未来企业家的计划真正实施时，他会感到由衷的兴奋。但是过了一个星期，一个月，甚至半年，会怎么样呢？还这么刺激？或者有完全不同的想法来代替。

5.你是为自己考虑还是为别人考虑？你有长期的商业计划和长期的发展计划吗

6．你有没有一个好的网络资源？办企业的过程，实际上就是一个组织诸如供应商、承包商、咨询专家、雇员的过程。为了找到合适的人选，你应该有一个服务于你的个人关系网。否则，你有可能陷入不可靠的人或滥竽充数的人之中。

7．明白什么是潜在的回报？每个人投资创业，其最主要的目的就是赚最多的钱。可是，在尽快致富的设想中隐含的决不仅仅是钱。你还要考虑成就感、爱、价值感等潜在回报。如果没有意识到这一点，那就必须重新考虑你的计划。

创业的成败在于你的选择，如果选择创业这条路，你会憧憬成功的景象，而不会想到万一失败的问题。因为一开始就想到失败，未免太消极也太不吉利了。然而，往坏处打算尽管令人不愉快，却是创业之初应该考虑清楚的。

但是创业也并不是你一时冲动所决定的，如果创业前你举棋不定，最好还是选择工作这条路。因为，尽管你现在有机会创业，你的动机不错，想法也很棒，但是基于市场、经济能力、或家庭等因素的考虑，现在也许不是你创业的好时机。总之，创业必须要有相当的竞争力，而且只有你自己才能决定怎么做最恰当。成事不易，创业更难。