现在让我告诉你一个概念。我们创业的时候，其实我一直建议我们马上找个合伙人，因为你一个人做，会很孤独。如果有一点点挫折，你承受不了，那就很容易放弃。一个人有很多盲点。也许两个人会商量一下然后绕过去。有时候你不能一个人到处走。如果你不能四处走动，你会很容易死去。

找对象首先要分析自己是什么样的人，也就是适合做领导还是适合做经理。

因为每个人的能力和性格都不一样。有些人，在公司里，想照顾一切琐碎的事情。而且他控制欲很强，每个人做什么都要管。然后他喜欢打理产品的细节，或者你公司的每一个细节。这样的人呢？他是天生的经理。他喜欢抓住这些细节。而这个领导，他整天分析这个行业，这个市场。然后看大方向。点战略性的东西，他喜欢做。这位战略分析师和这位领导者，他的头脑相当精明，他适合与外界打交道，他的头脑总是在思考。那么我们要想很久才能得出结论，这对你的创业很重要，因为一旦方向控制错了，那将是毁灭性的打击。可能你投入的钱、人力、精力都浪费了，所以这是一种很特殊的能力。

也就是说，你要把自己分析透彻，是属于领导还是管理者。那你就得做你该做的。你显然是个管理人才。如果非要当领导，就会被带坏。如果你是领导，让你做管理。你不在乎很多事情，是吗？你不想照顾他们。你得整天讲一些大理论。如果让你做管理，对企业来说也是灾难。所以第一步是分析你是什么样的人。你是领导。如果你是经理，你会找到领导。他会和你合作的。不要两个都当领导。你们两个会在那个地方整天吹牛，然后什么都不做，具体行为也不落实。

还有一个现象就是很多人是伪领导。他没有这个能力。他觉得把握方向很好玩。他也能做到。这个不存在。伪领导很多。你还要判断你接触的人是不是假领导。其实，领导者有一种天生的判断力，也就是说，你要判断一个人是不是天生的领导者。其实你跟他谈一件事，大概就知道他的框架了，很清楚。这样的人就是领导。如果你们都是管理者，可能只会做一点点事，比这两个领导好。没有发展，就是你们两个只能谋生，整天忙忙碌碌，然后你们的团队形成之后，不管多少人，你们从一开始就决定一个决定。因为创业的时候争论很多，所以你在这里讨论是很重要的。如果有什么争论，最后谁来决定。然后，这个人决定了之后，大家就往这个方向走，不能再争论了。

其实创业的时候，每个人都应该很狠心，很坚定。不坚定就大。每个人和你

这个世界上能成功的人，他是一个什么性格？他首先是一个非常善良的人，对大家都很好。然后你这个样子才有人跟你混。对一些鸡毛蒜皮的事情也表现的很宽容。但是对重要的事情，对方向性的事情。对这个企业切身利益的事情，那是相当强硬的绝对，就是他既有原则，又有一定的圆融的东西在里面，这个圆融的都是一些不太重要的东西。是这样的一种人。他才容易取得成功，

这个人呢他都是集体无意识的，什么叫集体无意识呢？就是你这个团队当中，很多人就算是做了错误的决定，别人也不会反对你。特别是当你习惯了决定一件事情过后，这个事你就不知道对错了。所以说我一直强调大家一定要给自己树立一个反对者在团队当中树立一个反对者经常反对你的意见。这个样子你们讨论下来，才可以找到真正的方向。然后你们去把这个事情给做好。